你以为那帮挖煤的爷们只会和煤炭打交道？中煤能源正用采煤沉陷区养鱼的劲儿搞光伏，靠“两个联营”模式在新能源领域杀出一条特色路。
我上回去江苏沛县出差，看到一片曾经的煤矿沉陷区变成了“渔光互补”项目。水面上光伏板整齐排列，板下还能养鱼养虾，这种“上面发电、下面养鱼”的模式，让当地老煤矿工人直呼“想不到”。一位退休矿工告诉我：“采了一辈子煤，没想到煤矿塌陷地还能这样用。”
这种转变正是中国中煤能源股份有限公司新能源战略的缩影——不抛弃老本行，却玩出了新花样。
作为一家成立于2006年的央企，中煤能源在煤炭开采和洗选业深耕近二十年，注册资本超过132亿元，是名副其实的“煤老大”。
但就是这家“煤老大”，如今却把新能源做出了名堂。截至2024年底，中煤控股在运、在建及待建火电项目总装机已超4700万千瓦，更令人惊讶的是，其新能源开发装机规模达到了700万千瓦。2024年总发电量825亿度，绿色电力的比重不断提升。
中煤能源董事长王树东曾直言：“中国中煤坚定不移走生态优先、绿色低碳的高质量发展之路”。在他看来，煤炭企业搞新能源不是“赶时髦”，而是生存与发展的必然选择。
从产业布局看，中煤的新能源战略有着清晰的商业逻辑。公司聚焦“存量提效、增量转型”发展思路，把“两个联营”作为企业绿色转型的重要抓手。
所谓“两个联营”，一是煤炭与煤电联营，二是煤电与新能源联营。这种模式不仅破解了煤电博弈难题，还解决了清洁能源送出难题，提高了整体能源使用效率。
中煤能源的转型不是简单地“凑热闹”，而是基于对能源行业深刻理解的战略抉择。他们清楚，单纯靠煤的时代正在过去，但煤炭在相当长时期内仍将是我国能源体系的“压舱石”。
中煤的“两个联营”模式是其新能源战略的核心武器，也是区别于其他能源企业的关键差异点。
中煤做煤电有其天然优势。作为煤炭企业，它拥有稳定的燃料供应来源，可以有效对冲煤价波动风险。目前，中煤在运在建煤电装机总规模已近5000万千瓦，能源保供能力显著增强。
这一联营的价值在迎峰度夏期间体现得淋漓尽致。
中煤能源董事会秘书姜群透露：“我们深化与铁路、港口等合作，开通多条准班列、准班轮路线，提高对重点区域和用户的定点、定时、定量供应能力。”
中煤利用现有煤电项目的电网接入条件和调峰能力，配套开发新能源项目，实现“火电调峰、新能源发电”的优化组合。
截至2024年8月，中煤已获得新能源指标268万千瓦，在运在建新能源项目135万千瓦。这一数据到2025年仍在持续增长。
中煤能源董秘姜群表示：“目前来看，煤电和新能源项目主要集中在集团公司层面，将来不排除将相关资产注入上市公司的可能性。” 这为投资者留下了想象空间。
中煤的新能源布局不是另起炉灶，而是深度盘活现有资源，尤其是那些看似“废弃”的矿区土地。
中煤在江苏沛县煤矿沉陷区开发的渔光互补项目是这一模式的典范。该项目将因采煤塌陷形成的区域建设成水上光伏电站，实现“一片土地、两种收益”。
这种模式不仅解决了矿区土地长期闲置的问题，还为当地创造了新的经济增长点。
中煤在多个矿区利用工业广场、排土场、复垦区等场地发展分布式光伏。例如在平朔矿区建成山西省首个露天矿复垦区光伏发电项目，实现了传统能源和新能源的耦合发展。
按照国家能源局最新发布的《关于推进煤炭与新能源融合发展的指导意见》，到“十五五”末，煤炭矿区光伏风电产业发展模式将基本成熟。中煤已经先行一步。
中煤能源在新能源领域的技术实力往往被外界低估。实际上，这家传统能源企业已经在前沿技术领域布局多年。
中煤鄂尔多斯10万吨/年“液态阳光”示范工程是利用可再生能源电解水制取“绿氢”，再与工业尾气中的二氧化碳合成甲醇的技术路线。该项目已被列入国务院国资委“央企产业焕新行动”生物技术产业应用项目。
这项技术的核心价值在于实现了能量的“时空转移”——将间歇性的可再生能源转化为便于储存和运输的液体燃料，同时开创了二氧化碳资源化利用的新路径。
中煤累计建成智能化煤矿48座、智能化综采工作面203个，9项成果入选全国煤矿智能化建设典型案例。智能化建设不仅实现了“减人、增安、提效”的目标，也为新能源融合发展提供了基础支撑。
中煤还成功研制全球首台200吨级纯电矿卡、全球首套8MW超长运距智能刮板输送装备，5项成果入选能源领域首台（套）重大技术装备。
中煤的新能源之路并非一帆风顺。作为传统能源企业，在人才结构、管理模式等方面都需要经历艰难的转型过程。
首要挑战是人才结构转型。传统煤炭企业以采矿业人才为主，而新能源领域需要完全不同的专业技能。
新能源项目投资大、回报周期长，与传统煤炭业务的现金流特征不同，对企业财务管理能力提出了更高要求。
中煤的新能源业务目前主要集中在集团层面，如何与上市公司协同发展，也是一个需要权衡的问题。
国家政策大力支持煤炭与新能源融合发展。国家能源局明确提出，要推动构建传统能源与新能源协调发展新格局。
中煤拥有丰富的土地资源，尤其是矿区土地，为新能源发展提供了空间保障。其完善的电网接入条件也是许多纯新能源企业难以比拟的优势。
随着技术进步和成本下降，新能源的竞争力日益增强。中煤凭借其一体化优势，可以在内部实现新能源与传统能源的优化组合。
中煤能源的新能源转型之路为传统能源企业提供了有益借鉴。
差异化定位是关键。中煤没有盲目跟风，而是基于自身优势找到了最适合的发展路径。其“两个联营”模式很好地解决了新能源的稳定性和消纳问题。
盘活存量资源是高效发展之道。中煤利用矿区土地、电网等现有资源发展新能源，实现了资源的二次利用和价值最大化。
产业链思维决定了转型深度。中煤不是简单发展新能源电力，而是围绕“煤—电—化—新”致密产业链布局，提高了整体竞争力。
创新机制是持续动力。中煤建立“小内脑+大外脑”科技创新模式，与国家自然科学基金委合作设立煤炭领域企业创新发展联合基金，与京津冀国家技术创新中心共建能源低碳创新中心。
站在中煤位于内蒙古的图克绿色低碳产业园观景台上，可以看到一片与传统煤矿区截然不同的景象：整齐的光伏板与现代化的煤化工装置相映成趣，远处是刚刚完成生态修复的绿洲。园区负责人指着眼前的设施说：“咱们这儿，煤炭是‘原料’而不是‘燃料’。未来，我们要让每吨煤产出十倍甚至百倍的价值。”
中煤的步子迈得比许多人想象的要快。按照规划，“十五五”末，他们的新能源装机规模将实现跨越式增长。不过更让人期待的是那些前瞻性布局——氢能、储能、液态阳光……这些今天看起来的前沿技术，可能明天就成为中煤的又一张名片。
说到底，中煤的未来不取决于它有多少资源，而在于它如何用新思维重新定义这些资源。当绿色低碳从“选择题”变成“必答题”，中煤的探索或许能给整个传统能源行业一个响亮的回答。
